¿Compromiso real o puro marketing?
Fecha: 07.09.2009 | Fuente: diariovasco.com
Es evidente que la creciente necesidad de gozar de «una buena reputación» ante la sociedad ha empujado a muchas empresas a respaldar actividades de carácter social. Para muchos, de hecho, detrás de esta «moda» sólo se esconde una estrategia de marketing. «Se piensa más en los beneficios que pueda reportar a la empresa», lamentan las oenegés que desconfían de este tipo de iniciativas
Desde Gizalde, la agencia del voluntariado de Gipuzkoa, defienden con vehemencia este nuevo papel, aunque precisan que «no debe ser una acción puntual y dispersa». «Aun sabiendo que la función primordial de las empresas es obtener beneficios a través de la producción y comercialización de servicios y productos, creemos que deberían ser sensibles ante las necesidades de la sociedad y de los colectivos más cercanos», justifican

El voluntariado empresarial tiene su semilla en Estados Unidos en los años setenta y principios de los ochenta, donde una cierta conciencia social fomentó que los empleados ejercieran de voluntarios «como medio de gestión estratégica», explican en la guía para promover el voluntariado editada por Obra Social La Caixa. Pero no fue hasta mediados los años noventa cuando se popularizó, sobre todo en los países anglosajones

En España es todavía un fenónemo reciente, pero que «cobra fuerza», inciden desde la entidad bancaria. Entre otras iniciativas, BNP Paribas aceptó una propuesta de una empleada para colaborar con la Fundación África Directo en la construcción de una casa para niñas abandonadas. DKV Seguros tiene un Día del Voluntariado, en el que participan con diferentes asociaciones y Barclays, tiene su programa Make a different day (Haz un día diferente), en el que presentan propuestas de voluntariado para cubrir necesidades de personas en situación de marginación social, una iniciativa por la que han sido premiados.

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